開明伸銅　株式会社 のホームページ

５月から開明伸銅と立花金属の管理職４名ずつが集まり交流会と課題共有化を行っています。それを称して「管理職分科会」と言ってるのですが。要するに、会議中では聞きにくいことを社長に聞こう…的な感じです。またその中で管理職同志が持つ課題を話し合おうという感じです。

１回目　Mini決算会議＋理想の上司について

２回目　Mini決算会議＋マネージメントゲーム　を行いました。

このマネージメントゲームは、タナベ経営さんに発注して合計１１名参加で行いました。

所謂疑似社長体験というところでしょうか。

今回は１１名で９社を運営したのですが、笑えるくらい倒産します。

私も開明立花の管理部門の人間と今年１月に参加したのですが、そんなに潰れるとは思わなかったのですが。

１．投資過多型倒産

２．黒字倒産

３．社員離脱型倒産

４．暗闇型倒産など　計５社が倒産

ある意味私も、社員も良い勉強でした。

私の最大の収穫は…

「何でも自分一人でやろうとしないこと」ですかね。その為にも仕事の進め方や考え方を共有しなければ…

と思った一日でした。